為持續(xù)推動公司內部交流協(xié)同，建立共贏合作的良好氛圍，落實集團“卓越紫金”高質量發(fā)展行動。11月21日，紫金資管組織開展第四期推動“卓越紫金”高質量發(fā)展系列主題研討會，本次研討會是該系列研討會2023年度的收官研討。公司領導、部門及子公司員工代表參加。

本次研討會主題是：立足公司“資管+重組重整”戰(zhàn)略，分享重整重組案例經驗，探討業(yè)務思路及模式創(chuàng)新。會上，由合規(guī)審計部解讀近期中央金融工作會議精神，資產經營一部對集群破產重整項目案例進行分享，隨后來自資產經營一部、二部、權益資產部、財務部等部門員工代表依次圍繞實質性重組項目模式、上市公司共益?zhèn)椖俊⒉涣假Y產業(yè)務涉稅問題、存續(xù)式重整模式等主題進行分享，從理論角度和實務角度深度探討交流。通過研討，全體與會人員強化對“資管+重組重整”業(yè)務模式的認識，凝聚起為防范化解區(qū)域金融風險、服務地方經濟高質量發(fā)展貢獻更多紫金力量的共識。

最后，公司分管領導依次點評，董事長王瑞作總結發(fā)言，她充分肯定了本次主題系列研討會的成效，全體員工對四個“資管+”戰(zhàn)略的理解日趨清晰，凝聚共識，形成合力。她對全體員工提出了三點要求：一是規(guī)范化為“錨”，筑強紫金資管公司發(fā)展主舞臺。堅持黨管金融的原則，在集團黨委的領導下，進一步實現(xiàn)業(yè)務管理的規(guī)范化，建立“管理標準化規(guī)范化為發(fā)展賦能”的運營模式，為公司不良資產等標準化業(yè)務形成強有力的風控體系和防火墻建設。二是投行化為“舵”，開啟紫金資管公司發(fā)展新賽道。公司要以今年成功落地的首單上市公司共益?zhèn)椖亢蚐PV項目為起點，精耕業(yè)務領域，夯實業(yè)務操守，創(chuàng)新業(yè)務模式，向著實現(xiàn)投行化悉心探索。三是以專業(yè)化為“帆”，揚起紫金資管公司發(fā)展新航程。公司將為全體員工的專業(yè)化發(fā)展賦能，通過專業(yè)化培訓，打破能力邊界，為員工成長搭建平臺。

今年以來，公司圍繞“卓越紫金”高質量發(fā)展行動，結合四個“資管+”戰(zhàn)略，開展了四期高質量發(fā)展系列專題研討會。通過內部研討，形成了資源整合和深化協(xié)同的共識，全體員工對公司四個“資管+”戰(zhàn)略實施理解日趨清晰，對公司未來發(fā)展方向充滿信心。紫金資管將在集團“卓越紫金”高質量發(fā)展行動的指引下，以“紫金伴行計劃”為抓手，依托現(xiàn)有資源稟賦，整合優(yōu)質業(yè)務資源，聚焦“一錨、一舵、一帆”，推動公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠，為集團的“卓越紫金”高質量發(fā)展行動貢獻資管力量。